Çok katmanlı malzeme ihtiyaç reçetelerinden üretim ve malzeme planları çıkartın. Envanter hedeflerine göre optimum tedarik zamanlaması yapın ve finansal etkinliği artırın.
Malzeme planlama ve tedarik süreçlerinde karşılaşılan zorluklar.
Üretim (veya al-sat tipi ticaret) için kullanılan direk malzeme alımı, şirketin finansal giderleri arasında en önemli yeri doldurur. Planlamacıdan beklenti doğru zamanda, doğru miktarda ve kalitede malzemenin teminidir. Bunun için harcanacak masraf minimum düzeyde olmalıdır.
Olabilecek en ucuz lojistik yoluyla mal getirilmeli ve envanterde de uzun süre beklememelidir. Ayrıca getirilen malın, varsa son tüketim tarihi gibi temel kriterler gözetilmeli, hurdaya çıkmayacak şekilde zamanında tüketilmelidir.
Satış kanadından gelen taleplerle üretim planının sürekli değişmesi, bazı malzemelerin kritik duruma düşmesine sebep olur. Bunların hızla temin edilmesi gerekir ama üst yönetim harcanacak parayı sürekli sorgular.
Tedarikçi siparişleri zamanında yola çıkartmayabilir, teslimatları geciktirebilir veya eksik yapabilir. Bu durum üretim akışını doğrudan etkiler ve kriz yönetimi gerektirir.
Üretimden uzun dönemli planlar gelmeyebilir, belirsiz olabilir; planlamacı yanlış yönlendirilebilir. Depoda malzeme kaybolabilir, üretimde beklentinin üstünde tüketilebilir.
Kalite departmanı malzemeyi bloke edebilir. Bu durum aniden malzeme eksikliğine sebep olur ve acil tedarik gereksinimleri ortaya çıkar.
Çok katmanlı üretim tesisinde malzeme tüketimleri karmaşık yapı gösterebilir. Dizaynda yapılan değişimlerle reçeteler sürekli güncellenebilir ve takip edilmesi zorlaşır.
Planlamacının kontrolünde olmayan bütün bu değişkenleri takip etmesi, minimum maliyet ile karşılaması beklenir. Bu çoğu zaman mümkün olmaz ve planlamacı sürekli kriz ortamında yaşar.
Arkhon ile malzeme planlama süreçlerinizde kazandığınız somut avantajlar.
Arkhon, bütün bu karmaşayı kendi bünyesinde absorbe eder ve planlamacıya en iyi planları sunar. Çok katmanlı malzeme ihtiyaç reçetelerinden hem yarı mamüller için üretim planları çıkartır, hem de gereken malzeme miktarlarını hesaplar.
Eğer planlamacı birden fazla tesisten sorumluysa ve bunlar arasında malzeme transferi yapılabiliyorsa, Arkhon bu transfer optimizasyon sürecini de yönetir.
Planlamacıya yönettiği malzeme gruplarının hangilerinde problem olduğunu gösterir; ne zaman kriz olacağı, aşmak için ne kadar ek malzeme gerektiği gibi bilgileri hesaplayıp, sorunu aşması için ona yardımcı olur.
Malzeme planlama modülü ile tedarik ve envanter parametrelerini gözeterek üretim planına uygun malzeme planı çıkartın.
Malzeme bilgileri, parametreler ve planlar
İhtiyaç tabloları ve tedarik planları
Birincil, finansal ve tedarik raporları
Kritik malzeme, raf ömrü ve satış sipariş teyit gibi tedarik dışı bölümleri etkileyen raporlar.
Envanter, ciro ve fazla stok gibi planın şirket nakit akışı üzerinde etkisini gösteren raporlar.
Satınalma emirleri, transfer ve tedarik öneri listeleri, kontrat kullanım analizi ve depo kullanımı raporları.
Arkhon ile malzeme ihtiyaç planlaması, envanter yönetimi ve tedarik süreçlerinizi tek platformdan yönetin. Ücretsiz demo ile farkı görün.